一、形容管理不到位的说说

1、5：要有包容万物的心理

2、经验交流知根知底。一个地方工作做得好还是不好，那得拿出来比。这个比不仅要监管区域自己跟自己的横向比，还要不同地方统一系统的纵向比。什么叫做经验交流，不是只听听汇报就完事了，还要深入监管对象那里听、问、看，不仅要取其精华去其糟粕，还要根据自身情况创新监管方式。适合自己才是最好的！

3、当然了，针对这个情况，老夏从员工和领导两个角度来解读这个问题，从多个视角入手来分析。从员工角度解读 员工不及领导的眼界领导之所以能够成为领导，必然有他们的过人之处。多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展具有更为洞若观火的独到见解。

4、行政指导整改前后对比照片

5、如果你有个很好的项目，有其他团队也想参加，你的内心是怎样的？是无所谓？是欢迎？还是抗拒？

6、如果是一个保守的领导，它可能会把你的建议当做是对他权威的一次挑战，虽不至于给你穿小鞋，也会让你在今后付出或大或小的代价。

7、所以，不处理你处理谁？

8、在这里，我也不想再论述玩忽职守的犯罪构成，不想再论述事实因果关系与法律因果关系的认定，那扯远了。我只想说的是监管不是人盯人，也不是24小时严防死守，履行监管职责，管的是整个辖区的市场秩序，管的是面，而不是确保辖区某个点不出问题，像这样的问责，纯粹是背锅。

9、释义：白白付出劳动而没有成效。出自宋·朱熹《诗集传》：“厌小而务大；忽近而图远；将徒劳而无功也。

10、所以，市监执法的尴尬之处就在于想选择包容、审慎、柔性执法，想传递执法温度，却不敢轻易作出免(减)罚决定。但通过柔性执法传递执法温度又是国家大力提倡的，所以，行政机关只能一边高调宣传，推出免罚清单、落实轻微不罚政策，一边在具体执法把能用的手段用完，能走的程序走完。高高举起，轻轻落下。

11、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋

12、释义：比喻力量分散，没有组织起来。出自清·梁启超《十种德性相反相成论：“然终不免一盘散沙之诮者，则以无合群之德故也。”

13、前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

14、一轮圆月升起来了，像一盏明灯，高悬在天幕上。月亮睁大眼睛，和蔼地望着村落和田野，极像一只擦亮的铜盘。圆月渐渐升高，她那银盘似的脸，流露着柔和的笑容。明净似的圆月，已经被远方蓝蓝的高山托上天空。月亮，圆圆的，像纺车，纺着她浪漫的遐思。夜，静极了，玉盘似的满月在云中穿行，淡淡的月光洒向大地。一轮杏黄色的满月，悄悄从山嘴处爬出来，把倒影投入湖水中。满月像个黄黄的灯笼，从东方天边挑起在天空。夜晚，满月升起来了，一片宁静随着银雾般的月光洒在大地上。月亮渐渐升高，她身着白色的纱衣，娴静而安详，温柔而大方。她那银盘似的脸，透过柳梢，留下温和的笑容。

15、和谐社会的标准是什么？“下马王事政声少，应容闲吏日高衙”。相信会实现的，我们拭目以待！

16、二：身为管理者还要有自己的修养

17、这一切就是那么的艰难，为了工作疏于对孩子的管教，现在的孩子真的是无法无天了！

18、造句：如果我们大家不能齐心协力，和一盘散沙一样，那我们肯定会失败。

19、释义：没有一点儿对的或好的地方。出自明·张岱《与胡季望》:“是犹三家村子，使之治山珍海错，烹饪燔炙，一无是处。明眼观之，只发一粲。”

20、在市场监管执法中，2021年7月15日实施的《市场监督管理行政执法责任制规定》明确区分了错误与过错，第十一条免责条款第项中规定：“因行政执法依据不明确或者对有关事实和依据的理解认识不一致，致使行政执法行为出现偏差的，但故意违法的除外”。这个规定引入了主观因素，不能不说是理念上的进步，然而级别太低，只是部门规章，能不能得到其它监督机关的认可，还很难说。

二、管理不到位用成语怎么说

1、其实不妨摒弃个人情感客观审视，你所怀疑的能力不足的领导是不是也有他优秀的一面呢？ 员工胜于领导题中所给出的条件较为有限，不排除员工的确有胜于领导的可能性。然而当代员工对领导也不再全然唯命是从，

2、听一些心机婊说，你打不赢就花钱不到位，那什么叫花钱到位？花了钱就一定能赢吗？那在我后面而花了不少钱的是不是可以太差了？花钱做什么？无非就是搞人物战力，搞宠战力。我是没花钱，但除了千羽没金刀吃之外，那一个宠我没有？战力我自身也没落下，要说战力虚，我宝石等级高，宝石等级高搞起的战力也叫战力虚的话我无话可说！心机婊，恶心。

3、硬件配置“其次”考虑基层。这个考虑个人觉得在现阶段是一个很好的方法。在基层现有条件基本满足的情况下，将上层建筑配置做好、做优、做得更具专业指导性，这为上面基层指导教育还是起到一定作用的。现在这情况反过来，很多硬件先考虑基层，说是强化基层执法力量，可是基层人员有些是不会用的，缺乏专业知识的。这样也就使得基层成为上层收数据、接通知的正当借口啦，全部任务下放基层镇所。那么，现阶段我们基层最需要的硬件配置是什么？

4、 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

5、但问题是：这样的案例中，执法机关传递出来的并不是包容、审慎、柔性执法，传递的不是行政执法的温度。那问题出在哪里了？

6、一个单位一天到晚就知道销量，你不知道员工身心疲惫不健康，有没有人关心过。你要产品卖的出去首先员工身心要健康

7、超市违法了吗？当然违法了，这种商品不合格，是不应当进行销售的，有关法规也作了明确规定。

8、该基金成立至今，共经历了4位基金经理管理，现任基金经理为韩广哲。对基金历史业绩贡献最大的基金经理为陈立，任职时间从2019年3月至2021年3月，2年时间任职总回报达到147%。韩广哲从2021年3月16日开始接管该基金至今，任职总回报38%，超越业绩基准16%。不到半年，就斩获如此佳绩，牛。

9、这么简单的事实，每个正常人都能看出，何况是行政执法人员呢？

10、我们的领导总是那么的无能，领导总是那么的管理不善，让我感觉我们的工作总是停止不前的态度！

11、自己团队做工具，利益独享，团队内推广用——顺畅；

12、0长城行业轮动混合(002296)

13、工作两年中，经历了各种专项检查、执法办案，基本的业务就是办证、检查、收集上报市局的数据，期间有过两次集体培训，由于工作原因中途借调到其他单位，回来后发现旧的问题没有解决，新的问题在不断的增加。

14、因此，员工要擅长换位思考，理解领导的思路，既能更好地执行工作任务，也能开拓自身的眼界。

15、2：不仅是要自己把自己定位成团队的领袖，还要引导下属知道，让下属知道你是带他们变的更优秀，你是带他们赚取更多的钱，毕竟大家出来上班不是为了兴趣，而是为了赚钱，让他们明白这个道理，他们才会更好的配合自己。

16、过去的种种已是昨日结经验，继续上路，才能战网未来造更好的业绩

17、 没有实行现代的管理体制。管理体系不科学。不具操作性。发展战略不清晰。也没有明确的战略部署。急功近利。

18、然而执法是有责任的，违法执法必然要承担执法责任，轻者处分，重的追究刑事责任。执法的温度是群众感受到的，但执法者的责任却是由执法者自身承担的。

19、拼音：yīwúshìchù

20、自己团队做工具，利益独享，行业内推广使用——疯了。

三、形容管理不到位的说说搞笑

1、员工怀疑领导的能力，不能片面认为员工职场经历较为较浅，也许是对领导能力匮乏保持怀疑。

2、3)如果上台前确实特别紧张，可以考虑在手中握一个弯曲的曲别针(其它东西也行)，让手中有些刺激可以有效减轻心理压力；

3、形容工作中管理不到位 失职 拼音： (shī zhí) (释义) 没有履行自己的职责

4、干部要严格遵守纪律,不能泄露国家机密。

5、所以，法治建设，一直在路上。

6、第二个“分”是给出支撑或者证明自己想法的论据；

7、近日，看到一个市场监管的案例，大致案情是这样的：

8、一是将行政指导融入、贯穿涉企行政执法工作，增强行政指导工作的自觉性和主动性。

9、如果你再多成长一点，我觉得会更好！(男人不是没用的，只不过还不够成熟而已！也不要经常说他没用，这样只会逆生长！希望对你有帮助！)

10、强力推动企业落实安全生产主体责任

11、谢邀！这个话题，本人认为，你与上司是非常要好的工作关系。为什么这样认为呢？上司的所谓嫌弃，怀有促进关爱的含义，也就是你工作中没注意到的星星点点，或者是无需劳累的工作，提示关心你一下。换句话说，上司为什么还离不开你？你为什么也不想离不开他呢？就是彼此牵念着。进一步讲，领导与被领导的关系(领导是把实施指引和影响的人，而属下是接受指引和影响的人)是人与人之间的一种互动过程，从中有组织原则的分界线，因此就题主而言，你们是非常好的上下级关系。在今后的工作中，首先提高自己的精神素质(工作中不断努力，积极向上)同时懂得上司的工作意图，及性格规律，你才能真正了解你的上司，从而为自己的工作，打开方便之门。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

12、严格(yángé)具体哟以下几个含义：

13、释义：象暂时聚合的一群乌鸦。比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人。出自管仲《管子》：“乌合之众，初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也。”

14、领导身为管理者，要意识到管理就是沟通，自己领导能力的最佳见证就是建立高效的沟通机制。沟通是一门艺术，站在员工的立场上换位思考是非常重要的一点。

15、以茶会友，茶香悠悠，共话百味人生。交友如茶，淡而清香。一壶茶，一知音，一辈子。用心喝一杯热茶，用情交一生好友。古有高山流水，今有以茶相交，人生有一位趣味相投的朋友，足矣。闲暇之余，泡在茶里，喝茶，会友。与茶会话，与茶交心，茫茫世间，唯有茶知己。用一杯茶，交一个朋友，寻一位知己。

16、同学们都能严格要求自己,努力养成良好的道德品质。

17、监管人员专业技能和业务培训条件较差。这个专业技能对于基层监管者是一个非常匮乏的东西，食品药品监督管理涉及法律、医药学、食品类、微生物、化学等很多专业性的东西。监管人员本身基础差，加之系统内的业务培训少、自身学习能力不足，造成了基层执法人员日常检查走走过场，看看纸张，摸摸手感等现象都普遍存在。

18、身为管理者的压力是很大的，前文也有说到。既要应对公司的压力，还要面对员工的抱怨，所以一定要有自我调节心态的能力，公司以及员工可不管你有多大的压力，因为你既然是管理者，工资待遇决定着你所要承担的东西，不要把这一面的情绪发到另一面去，特别是应对完公司的压力时，把情绪发到员工身上去，这样一来员工就会有抵触心理的！抵触心理一来，自然也就不会配合你工作了！

19、最大的原因可能是市监人被问责问怕了，宁可作过头，不可不作为。失职追责，本无可厚非，贪污腐败分子被处理，群众只会拍手称快，出现直接责任事故，受到处理也是正常，但过度问责，甚至乱问责，才是主要原因。结果是执法人员在工作中把规避执法责任放在首位，把传递执法温度放在了次要位置。而这，实在不是一个好的现象。

20、8,工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

四、管理不到位的意思

1、2：处理一部分人，建立起头羊后，再给那些老鼠屎敲打敲打一下，看下效果怎么样，效果好的话就算了，假如效果并没有起色，那么你就要处理这些老鼠屎了，其实处理并不是要辞退，可以冷落他们，各方面下手，你是管理去架空已经隔离一些人，不是轻而易举的吗这？样一来那些以他们马首是瞻的羊，就会知道再跟着他们就会有危险了，这样一来就会选择逃避！从而跟着你设立的头羊走了，就这是第2种特性！

2、身上承担的唯一责任是不辜负拥戴者的信任；

3、一个没有被别人管过的人管不了别人。

4、对于现在食堂排队混乱存在的问题，建议如下：在原有的排队通道附近设置提示标志，提醒大家排队。在排队无序情况严重的窗口前开辟排队通道，并设置提醒标志。在饭口期间，食堂管理人员和窗口工作人员可以帮助维护秩序。

5、权力来自于追随者，可调用的资源是有限且不稳定的；

6、安委办函〔2016〕44号

7、人人都是平等的，你虽然是个管理，那只是你的职位高点而已，不代表你的身份上升了，不要觉得你是管理，员工就的尊重你，你不需要尊重员工，这样的想法是大错特错，久而久之员工肯定不会尊重你了，既然不尊重你了，那又如何会配合你的工作呢？特别是跟员工讨厌事情的时候，一定要等员工先说完，哪怕员工的建议你一百个不愿意，也要等员工先说完，让别人把话说完就是最基本的尊重，其次就是员工跟你打招呼时也要回应，其他的就是你觉得是不尊重自己的行为都要不要做！

8、小结：其实管人是非常简单的，没有想象中那么难，如果下面的人不听话，那么首先就好好利用羊群效应！

9、团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。

10、如果说以谋利为目的，事实上，查实的所得不足一元，说句实话，在路边看到一元钱，有些人都不一定弯腰去捡。

11、点赞！为行政指导叫好。多一些指导，少一些处罚，多从改进工作的角度替服务对象考虑，更容易为被执法者所接受，这是提高行政效率、温情执法，达到法制应有的教育指导之目的。码头输油臂无紧急脱离装置涉及的是关键时刻的安全，安全无小事；氮气管线流向、介质标识老化可能小事，但万一由此引起的问题却有可能是大事。通过部门现场走访检查指导，最后企业改进达到了执法的初衷。我们执法部门善于结合实际，主动为企业服务，说明我们的行政执法人员越来越有服务意识，是善于动脑筋，而不是一味地仅仅严格执法，更是理解法制精神的实质要义，以更柔性的执法方式维护法律的刚性，体现人民至上的执法理念。

12、释义：平平庸庸，无所作为。出自杨沫《青春之歌》第一部第21章：“我早就这样想：与其碌碌无为地混这一生，不如壮烈去死。

13、在指数分化格局下，主动权益类基金2021年表现可圈可点。截至8月10日，有61只基金年内收益率超过50%。其中，有5只基金的年内收益率更是超过80%。

14、安全管理重在落实，同意请点赞！

15、食药企业及监管者的资讯新媒体

16、2：跟进工作的过程中，要进行批评与表扬，看到做的不不好的要适当的批准并教其改正，自然看到做的好的，也要表扬，这跟进的过程中切勿去指责他人，批评与指责要处分，如果公司条件充许，可以适当的进行物质或金钱奖励，如条件不充许那么只能精神奖励了，也就是我所说的口头表扬。

17、法律的终极原则是什么？恐怕“公平与正义”是首选，而在社会主义国家，执法的温度是必须提倡的，也就是执法应当是合乎情理、合乎法理的。行政执法也是代表国家行使法律赋予的公权力，当然也应该是有温度的，应该让群众感受到法律的温度，具体体现就是包容、审慎、柔性执法。

18、企业竞争力差，没有拳头产品。

19、1)聆听者没上下文，完全不知道对方在说什么。立刻打断对方，直接说上下文我不了解，先对齐上下文。否则后面表达者说的都是废话；

20、掌握了事物的本质，就意味着对事物可能的发展方向有了全盘掌握；

五、管理不到位用什么词

1、这所有的一切都让自己特别遗憾，特别的懊恼，领导管理不善，按照我觉得所有的一切都是自己人生当中的无可奈何！

2、来源丨空白女侠(ID：kongbainvxia)

3、大家觉得这里没有前途都想走。举个例子，有些考入之后，都没去过单位就直接被借走，至今未还。有些工作不久，就想方设法通过不同形式离开原单位，不想回来。甚至没有借调文件，就直接不做本职工作的。对于年轻干部尤为严重，看着同一批或者后来政府机关的年轻人平步青云，自己依然原地踏步。人心留不住了，工作就会难落实，就会出现推诿扯皮，就会有风险，这是非常危险的。

4、韩广哲曾先后在华夏基金、银华基金、信达证券任职，2019年6月加入金鹰基金，现任金鹰医疗健康产业、金鹰策略配置、金鹰改革红利、金鹰民族新兴的基金经理。谈及金鹰民族新兴高收益的来源，韩广哲表示，年初对市场的判断和市场节奏比较契合，而且在市场波动中坚持了自己看好的行业。这其中也有运气成分，投资没有常胜将军，收益只是结果。

5、欢迎(关注)老夏，每天分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.

6、2022年4月28日，乐清市交通运输局行政执法人员依法对某油品销售有限公司进行安全检查，并对该企业的港口设施设备的完善和规范进行指导。

7、多给基层教育培训的机会。上层机构人员配置再好，没有专业的基层服务队伍，往往是事倍功半。现在基层最需要的教育培训不是集中学习，不是以会代训。让基层队伍更快更好的做好工作的方法是现场教学。亲身经历检查，办案，现场指导是掌握专业性质最好的方法。那么我们需要怎样的教育培训呢？

8、小结：这些就是身为管理者的基本修养，要学会并且运用，这样一来员工才会接受你，从而配合你工作，管理员工不能依靠管，而是理！

9、0正道：看到事物发展的客观规律

10、作为一名员工，我们可以委婉和善地与领导进行交流，既是帮助领导开展工作，也是自己能力的验证。从领导角度解读 领导的能力缺乏展现领导的能力被员工所怀疑，这并不是耻辱的事情，正是员工负责工作的表现，领导要做的是找到怀疑产生的根源所在，而领导的能力无法展现就是其中一种可能。

11、现实工作中，部属与领导对问题的意见不一很常见。遇到这种情况，我的看法是，只要弄明白“从属关系”就知道该怎么处理了。

12、行政指导作为以一种新的柔性管理方式，弥补了行政执法部门传统刚性管理方式的缺欠，实现了由监管型向服务型的转变，有利于执法与服务的统一。尤其是目前疫情下，最大限度减轻疫情对我市企业产生的负面影响，全力支持帮助企业解难纾困，有着重要的积极的意义。执法部门以非强制性服务指导手段代替日常监管和行政执法活动时，做好行政违法行为的目录清单的动态调整，细化完善行政处罚裁量基准，对于一些依法不予处罚的轻微案件，要及时劝告提醒、告知承诺等方式，引导企业自行纠正违法行为，通过政策辅导、行政建议、规劝提醒、等方式，为企业出谋划策，引导企业树立自律意识。

13、小结：恩威并进，也是作为管理者应有的手段，也是促进团队团结的手段，团队团结了，执行力也就上来了。

14、出处：《韩非子·功名》：“一手独拍；虽疾无声。”元·宫大用《严子陵垂钓七里滩》第三折：“虽然你心明圣；若不是云台上英雄并力；你独自个孤掌难鸣。”

15、在这里，我们不对案件的定性和处罚进行评论，也不对法院的判决作评论，因为无论是市监，还是法院，作出的决定都有合法性基础，都有法律条文作依据，我们引用这个案例，只是想表述一种现象：其实很多时候，市监部门的决定都是无奈的决定。

16、大盘原地徘徊，为何这些基金却能大赚特赚？今天就来聊聊这个话题。

17、赏罚不明，没有做到公平公正公开。

18、而否决，就意味着你错了，就可能被问责。

19、掌握了事物当前的主要矛盾，就意味着对事物一段时间内的主要发展方向有了定位；

20、曾经沧海难为水，除却巫山不是云。是你飘过我的天空，留下一眼绵软，一世情牵。抬眸凝望，天空之城，依旧湛蓝，微风澜动，涤开柔云万千，若山水相绕，若缠绵悱恻的舞蝶。风儿拂过，相拥的云翳遣开，各自成行，各自婉约，把相望演绎成天空上的情思翩跹。红尘中，有多少的爱，不是无意间相遇倾心，互相倾城，又无意间被时光冲散，各自天涯，留下一纸思念，独自彷徨，独自殇染。曾经的曾经，也许被时光折磨的肌无完肤，唯有那思念还在缠绕着心头，在回忆里守望，在守望里回忆。多少的感动，多少的眼泪，只有让悠悠岁月解说，在笔墨深处徘徊。

六、形容管理不到位的说说

1、军队平时不严格训练,战时就不能打胜仗。

2、一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察情况，发现有几个部队操练时有一个共同情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有调整。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

3、管理就是追求一种调和

4、在职场中，员工对领导存在误解是广泛存在的现象。这种现象根本上是由于两者客观上信息的不对等和交流的不彻底,或是因为员工主观的喜好而产生误解。

5、这个案例只是一个缩影，具有相当的典型性和代表性，类似的案例在各地都有发生，而且数量还不少。

6、在2017年的十九大报告中，我党指出：我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

7、9,不爱沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通

8、上述这些都是老板的用人小算盘，心里的小九九。如果去换位思考，就不难明白了。

9、该基金成立于2018年3月，成立至今总回报为2071%，年化回报高达83%。在近1年、近6月、近3月以及2021年以来，均高居所有普通股票型基金榜首，这业绩也是没谁了。

10、拼音：yīshìwúchéng

11、要督促危险化学品企业深入落实安全生产主体责任，将国家有关危险化学品安全生产的各项部署和工作措施要求不折不扣落实执行到位。要加大对企业主要负责人、安全负责人教育培训力度，利用换证机会严格资格准入，督促企业全面加强安全生产工作。要加大执法检查力度，对发现的企业违法违规行为，依法依规给予行政处罚，对发生事故的企业，要加大对企业主要负责人、安全负责人依法追究责任力度。要采取断然措施，有效推动企业主体责任落实，尽快实现全省化工行业和危险化学品领域安全生产形势持续稳定好转。

12、事故暴露出你省部分企业安全生产法治意识淡漠，主体责任不落实，安全管理能力低下，非法违法行为突出。同时也反映出你省部分地方政府以及负有安全监管职责的部门安全生产红线意识不强、贯彻落实国家有关危险化学品安全生产工作部署要求不到位、危险化学品安全整治工作不扎实、源头把关不严等突出问题。

13、每天进步一点点，越多分享，越多收获！

14、所有的一切都让自己无法去适应，为了工作，疏于对孩子的管教，让我觉得孩子现在是真的难以服从我的管教！

15、自己团队做工具，利益独享，部门内推广使用——艰难；

16、总结：管理并不是那么难，促进下属的执行力也不难，首先做好一个下属做好带头榜样，其次合理的分配工作，利用起下属，让他们自己主动干。

17、拼音：wūhézhīzhòng

18、员工不在领导之位自然无法直接理解你的能力，把自己代入员工的身份和心理，把握好他们的认知特点去真诚对待员工，

19、释义：比喻力量分散，没有组织起来。

20、至于参谋的意见领导采纳不采纳，已与参谋没有关系。因为职务不同、职责不同、站的高度不同、看待问题的角度也不同。就好比一个拥有一万人的工厂，领导决定给每位职工涨工资，在决定涨多少的问题上，领导经过核算，初步打算给每人每月涨200元。为慎重起见，领导想听听部属的意见，部属站在职工的角度看，觉得区区200元钱对于职工来说，意义不大，建议要涨就涨个痛快，让职工感到实实在在的心跳。可站在厂长的角度看，即使每人每月涨200元，一万人一个月就要增加200万元的支出，他得考虑由此带来的一系列问题。最终，他是厂长，涨多少他说了算。部属已履行了自己的职责，保留自己的意见就行了。

1、今年以来，全国化工和危险化学品生产经营企业共发生较大(没有发生重大及以上)危险化学品事故12起，死亡41人，其中仅你省就发生5起，死亡20人，分别占全国危险化学品较大事故总数和死亡人数的6%和8%，事故起数及死亡人数均居全国首位。

2、控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。

3、刚开始工作大家都没有经验，只知道这个部门风险很大，绝对不能出问题，之后我们把辖区内的学校食堂、50人聚餐等作为重要的监管对象，守住监管底线。由于部门刚成立，各种配套都没有落实到位，下去监督检查非常的不方便。最初的六个月，我们面临的最主要问题有这几个：

4、凝聚力差，内部不团结。